10月14日上午,公司總經(jīng)理助理、水建分公司黨支部書記、總經(jīng)理劉軍赴靈璧平臺公司以及所屬項目調(diào)研指導工作,并召開區(qū)域項目座談會。
在調(diào)研座談會上,劉軍聽取了區(qū)域各項目建設(shè)進度、安全生產(chǎn)管理、項目債權(quán)債務(wù)、當前面臨的問題等工作匯報,對各項目團隊的辛苦成果表示肯定。同時,結(jié)合實際情況分別向各項目做出針對性的要求:一是各項目部要以成本管理為核心,以工期管理為主線,加緊加快債權(quán)清收工作;二是要精細化、規(guī)范化管理,保質(zhì)保量;三是要嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任,加強安全文明建設(shè);四是要樹立正確的價值導向,進一步加強安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度、降本增效管理,打造靈璧建筑市場的品牌影響力。
淮北、靈璧區(qū)域項目相關(guān)管理人員參加調(diào)研。
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